훌륭한 리더는 똑똑하고 창의적이며 영감을 주고 두려움이 없습니다. 또한 감성 지능(EQ)을 측정하도록 설계된 검사에서 높은 점수를 받는 경향이 있습니다.

놀라셨나요? 그럴 필요 없습니다. 감성 지능은 강력한 리더십 자산입니다. 감성 지능을 갖춘 사람은 다른 사람에게 공감하고, 대인 갈등을 헤쳐 나가며, 자신의 반응을 조절하고, 직장 내 화합과 상호 존중을 뒷받침하는 방식으로 소통하기가 훨씬 쉽습니다. 누가 그런 상사 밑에서 일하고 싶지 않겠습니까? 

더 나아가기 전에, 감성 지능은 하나의 강력한 특성이 아니라는 점을 분명히 하겠습니다. 이는 사람들이 자신의 감정과 타인의 감정을 더 잘 이해하고 관리하도록 돕는 여러 특성의 조합입니다. 그 특성은 다음과 같습니다.

  • 자기 인식
  • 타인 인식(다른 사람이 무엇을 생각하고 느끼는지에 대한 인식)
  • 감정 조절
  • 공감
  • 웰빙

이 모든 범주는 리더십과 관련이 있으며, 진정으로 훌륭한 리더는 이 모든 영역에 능숙합니다. 실제로는 어떤 모습일까요? 알아보겠습니다. 

자기 인식이 높은 리더의 특성

자기 인식 점수가 높은 리더는 자신의 감정을 이해하고, 그 이해를 바탕으로 바람직한 방식으로 반응합니다. 리더가 직원, 고객 또는 고위 경영진을 상대할 때 감정에 휘둘리지 않아야 하므로 자기 인식은 효과적인 리더십에 필수적입니다. 자신도 이해하지 못하는 격한 감정에 즉흥적으로 반응하는 것은 도움이 되지 않을 뿐 아니라 전문적이지도 않습니다. 

다음에 해당한다면 자기 인식이 높은 리더입니다:  

  • 자신이 어떤 기분인지 알고, 그 감정의 이름을 말할 수 있습니다.
  • 자존심이 방해가 되고 있는 때를 알아차릴 수 있습니다. 
  • 무언가가 자신을 자극하거나 통제할 수 없는 상황에 실망하더라도, 좌절감에 휩싸여 화를 내지 않습니다.
  • 안정적이고 예측 가능한 대외적 모습을 유지하기 위해 자신의 감정을 조절할 수 있습니다.
  • 그것이 집단 구성원에게 동기를 부여하는 데 도움이 된다고 믿는다면 감정을 솔직히 표현할 수 있지만, 혼란을 일으키거나 자신의 권위를 약화할 수 있다고 판단되면 반응을 절제할 수 있습니다. 이는 중요한 균형 감각입니다.
  • 어떤 상황에서도 신중하고 적절하게 반응할 수 있습니다. 

타인 인식이 높은 리더의 특성

타인의 감정에 대한 높은 수준의 인식 없이는 효과적인 리더십을 사실상 생각하기 어렵습니다. 타인에게 민감한 리더는 자신도 이에 대해 다소 의문이 있더라도, 팀원에게 동기를 부여하고 영향을 미치거나 모든 것이 괜찮다고 안심시키기 위해 자신의 행동을 조정할 수 있습니다.

다음에 해당한다면 타인 인식이 높은 리더입니다:

  • 사람들의 몸짓, 표정, 목소리 톤을 해석할 수 있습니다. 
  • 칭찬이나 비판, 또는 그 사이의 다양한 반응에 어떻게 반응하는지 등 관찰한 내용을 바탕으로 타인에게 접근하는 방식을 맞춤화할 수 있습니다. 
  • 계획에 대한 더 많은 지지와 동의를 얻기 위해 의사소통 방식을 조정할 수 있습니다.
  • 조종하지 않으면서도 더 효과적으로 영향력을 발휘할 수 있습니다. 
  • 모두가 자신과 100% 동의하지 않더라도 인정받고 존중받는다고 느끼게 할 수 있습니다.
  • 팀을 잘 돌봅니다.

감정 조절 능력이 뛰어난 리더의 특성

감정 조절 능력이 뛰어난 리더는 압박 속에서도 침착함과 평정심을 유지합니다. 이들은 재앙적인 상황도 수습할 수 있고 실패 직전의 프로젝트도 되살릴 수 있다는 믿음을 다른 사람에게 주는 내면의 자신감을 발산합니다. 사람들은 감정 조절 능력이 있는 리더의 지원을 받을 때 안심합니다. 

다음에 해당한다면 감정 조절 능력이 있는 리더입니다:

  • 당황하거나 패배주의에 빠지지 않습니다.
  • 감정을 조절하고 상황에 이성적으로 접근합니다.
  • 가는 길에 한두 번의 난관에 부딪히더라도 중심을 잃지 않습니다.
  • 반응하기 전에 잠시 멈추어 생각합니다.
  • 흥분되거나 괴로운 일을 겪은 후에도 빠르게 진정할 수 있습니다. 
  • 자신과 팀의 효과성을 극대화하기 위해 언제 감정을 표현하고 언제 혼자 간직해야 하는지 압니다.

공감 능력이 뛰어난 리더의 특성

공감은 다른 사람의 감정을 마치 자신의 감정인 것처럼 받아들이고, 그들의 고통을 느끼며, 온전히 연민으로 반응하는 것으로 정의할 수 있습니다. 당연하게도 리더십에서의 감성 지능은 거의 항상 높은 수준의 공감과 동의어입니다. 효과적인 리더십의 이 핵심 요소를 가진 사람은 팀원의 관점에서 사물을 바라보며, 그들이 무엇을 왜 느끼는지 이해할 수 있습니다.

다음에 해당한다면 공감 능력이 뛰어난 리더입니다:

  • 동료나 팀원과 공감할 수 있습니다. 
  • 사람들을 대화에 참여시키고 적극적 경청을 활용해 관점을 넓힙니다.
  • 다른 사람들이 생각하고 말하는 것에 진심으로 관심을 가집니다.
  • 직원들이 보살핌을 받고 있다고 느끼게 합니다. 
  • 연민을 활용해 상호 이해와 존중을 바탕으로 하는 포용적인 팀을 만듭니다.

높은 수준의 웰빙을 지닌 리더의 특성

웰빙이라는 EQ 범주에서 높은 점수를 받는 사람들은 정서적·심리적 균형 상태에 도달한 사람들입니다. 이들은 내면이 안정되어 있으며, 이는 상황과 관계를 침착하고 여유 있게 다루는 데 도움이 됩니다.

다음에 해당한다면 리더로서 웰빙을 갖추고 있습니다:

  • 개인적 성장 가능성에 대해 희망적이고 열정적입니다.
  • 회복력과 역경을 기회로 바꾸는 능력을 자랑스럽게 여깁니다.
  • 다른 사람들이 더 노력하고 계속 나아가도록 영감을 줍니다.
  • 낙관주의와 해낼 수 있다는 태도를 발산합니다. 
  • 갈등이 발생할 때 훌륭하게 중재자 역할을 합니다. 
  • 언제든 찾아올 수 있는 열린 정책을 유지하며, 다른 사람의 견해나 우려를 열린 마음으로 받아들입니다.
  • 상황에 압도당하는 느낌이 들려면 상당한 일이 필요합니다.

감성 지능은 리더를 성공으로 가는 빠른 길에 올려놓습니다!

현재 리더십 직책을 맡고 있다면 감성 지능 검사를 통해 자신의 강점과 약점에 관한 중요한 통찰을 얻을 수 있습니다. 결과는 성과를 향상하기 위해 무엇을 개선해야 하는지 파악하는 데 도움이 되는 귀중한 데이터를 제공할 것입니다.

좋은 소식은 시간이 지나면서 리더십에서 더 나은 감성 지능을 발전시킬 수 있다는 것입니다. 이를 위해 노력할 의지가 있다면, 성공할 가능성뿐 아니라 팀원들이 성공할 가능성도 크게 높아질 것입니다. 행운을 빕니다!


 

Nathan Falde

네이선 팰드는 지난 6년간 프리랜서 작가로 활동해 왔습니다. 그가 대필한 작품과 기명 기사는 수많은 온라인 매체에 실렸으며, 2014~2015년에는 성격 유형에 관한 전자책 시리즈의 공동 제작자로 활동했습니다. INFJ 상담가이자 위스콘신 출신인 네이선은 현재 아내 마사, 아들 니컬러스와 함께 콜롬비아 보고타에 살고 있습니다.