这是“严厉的关爱”,还是你的老板是个混蛋?
早在 2010 年,一项引人入胜的研究发现,普通职场人士每周要花费超过 19 小时,担心“老板说过或做过什么”。
其中 13 小时发生在工作日。其余时间则发生在周末——本该用来放松、聚会,或与家人朋友共度时光的时候。行为糟糕的老板会占据你大量的心力!
虽然这项研究已有些年头,但没有理由认为情况已经改变。糟糕的老板正以惊人的速度逼走员工,而员工们依然会反复揣测:老板那封尖刻的邮件到底是什么意思,或是刚刚设定的那些疯狂“挑战性目标”究竟意欲何为。
如果这让你感同身受,你可能会想知道:你的老板是在严格要求,还是纯粹刻薄?他们有时是否因为知道你能应付、也知道这对你的长远发展有益,才如此鞭策你?还是说,他们更多地把你视为一种商品或资源,而非一个有血有肉的人?
有些老板可能会把“严厉的爱”当作激励工具,但推动你走出舒适区与冷酷无情之间,只有一线之隔。理解两者的差别很重要,因为没有人应该忍受有毒的职场环境。
雇主如何实践“严厉的爱”
不难理解,践行严厉的爱的老板为何容易被误解。他们给出批评时,似乎远比给予表扬更迅速。他们可能会针对你的工作提出比你预期更多的反馈,让你觉得他们在吹毛求疵。严格的老板可能会对某些员工格外严加审视;如果你被列入密切关注的名单,有时难免会感到有些喘不过气。
虽然这对员工而言可能难以承受,但真正践行严厉的爱的老板,归根结底是在推动你进步和成长。他们看到了你的潜力,并希望看到你成功。他们可能对你的表现抱有很高期待,因为他们知道你有能力成就一番大事。
棘手之处在于,要像老板看待你那样客观地看待自己。大多数人在别人指出自己的缺点或错误时,往往会产生防御心理,即使对方的方式并不带评判性。在这种情况下,你可能会感受到敌意或被排斥,而这会触发你的不安全感。
为了让自己进入更好的心理状态,试着将你的情绪与老板所说或所做的事情分开。问问自己:
- 这些反馈是否基于事实?表达方式或许显得严厉或直率,但如果老板的评价公平,就不能指责他们是在针对你。
- 这个目标、项目或任务是否能让你展翅高飞、挑战你的边界?起初,你可能觉得自己被交付了一项不可能完成的任务;但一个试图帮助你达到最佳水平的老板,是在为你的长期成功负责,而不只是为他们自己的成功负责。
- 你对自己的期待是否与老板对你的期待一致?如果你对一项任务确实提不起劲,也许问题更多在于你对自己的期待,而不是老板对你的期待。
- 在具体细节上是否有协商的余地?只要你保持尊重,询问老板想要什么,以及你能否在不牺牲其他优先事项的情况下达到这些期待,都是合理的。如果你觉得有必要,也可以合理地请求对方以更具建设性的方式提供反馈。有时管理者忙于执行,根本没意识到自己给人留下了不关心他人的印象。沟通是任何关系的关键,包括员工与老板之间的关系。
归根结底,严厉的爱应当源于同情与支持,而不是批评与贬低。当你退一步纵观全局时,应该能够看清真相。如果你在老板的指导下不断进步,而且你的成就至少获得了一些认可,这些都表明严厉的爱这种方式在你的情况下正在发挥作用。
严厉的爱何时会越界?
虽然严厉的爱可以成为推动员工充分发挥潜力的宝贵工具,但如果做得过头,也可能造成伤害。严厉的爱何时会越界,变得有毒且具有破坏性?以下是一些明显的迹象:
- 对你工作的评价全是批评,不会有表扬、奖励或对你所付出努力的认可来加以平衡。
- 你的老板会把他们的情绪起伏发泄在你和其他员工身上。某一天,你的工作很出色,你是明星员工;隔天,你做什么都不对,处境岌岌可危。
- 他们会持双重标准并偏袒某些人。你因此受责备的绩效问题,在其他员工身上可能会被忽略,尤其是那些老板似乎喜欢的人。
- 即使不是在提供反馈时,你的老板也可能通常都不礼貌或粗鲁。他们的邮件是否简短生硬,还充斥着脏话?他们是否只为了证明自己比你更有权威,就在会议上向你施压?
- 反馈常常会越界,批评的不只是你的工作,还有你这个人。你可能会被说成不专心、学得慢、准备不足,或者被说你整个世代都懒惰或过于敏感。任何正派的人都不会认为对员工进行人身攻击是可以接受的——这位管理者不是在帮助你成长,而是在试图打击你。
如果上述任何情况正在发生,而辞职又不是一个选择,那么该尝试改善局面了。考虑主动与管理者坦诚讨论如何 加强你们的工作关系,并务必准备好你认为越界行为的具体例子。询问老板在说某些话或以某种方式行事时的本意。你或许会发现,老板原本并无意苛刻或残忍——至于是否相信他们,则要由你自己决定。
请记住,这场谈话对你们双方而言都可能不太舒服。你们都需要一些时间消化,因此不要期待立刻取得突破。给予这样的弹性,并在之后继续保持开放态度,进行建设性对话。
一旦听到老板的观点,或许能帮助你改变自己的看法。因为相信你的潜力而推动你的雇主,应被视为你的盟友。你可能会意识到,有一位不甘于平庸、也不希望你安于平庸的老板,其实非常幸运。或者,你可能会发现他们确实不适合你。无论如何,你都会对彼此的工作关系有更深入的了解,并能就下一步做出明智决定。
Nathan Falde 在过去六年中一直担任自由撰稿人。他代笔创作的作品和署名文章曾发表于众多在线平台,2014 至 2015 年间,他还共同创作了一套关于人格类型的电子书。Nathan 是一名 INFJ,也是一位威斯康星州本地人;目前与妻子 Martha 和儿子 Nicholas 居住在哥伦比亚波哥大。