16 种领导风格，以及适合每一种领导者类型的发展目标

这篇博文是我们 Truity 职场系列的一部分，专为刚开始从事人员管理工作的人士打造。在这些文章中，我们为管理者和团队提供实用内容，帮助您了解人格、改善沟通，并轻松应对冲突和变化。如需了解本系列概览，请从我们的入门文章开始。

最优秀的领导者并不只依赖自己的优势；他们具备灵活性——既不会过度使用，也不会忽视自己的优势，而是会根据所面对的每种情况作出调整。

然而，我们并非在职业生涯起步时就具备这种细致的能力。不仅要培养自己的优势，使其成为可以依靠的能力，还要进一步发展自己非偏好的才能，这都需要时间和练习。

在职业生涯的早期阶段，无论您是否担任团队领导者，您的重心都会自然放在培养与您的 Myers 和 Briggs 类型中间两个字母相关的技能上——Sensing 或 Intuition，以及Thinking 或 Feeling。您的偏好功能会让您既感到自然，也感到兴奋。您将能够看到发展这些功能的潜力，并在此过程中感到自己很有能力。

当您的职业生涯已有数年后，您会开始注意到，这些技能并不像您原先以为的那样始终有用。您会开始发现，想要成功，自己的工具箱里还需要更多工具。那些非偏好的技能未必总是显而易见，当您尝试使用它们时，也会感觉有些生硬。（这就是您中间两个字母所代表偏好的相反面。）

这时您面临一个选择：坚持自己熟悉的做法，即使这会限制您的潜力；或者接受自己再次像初学者一样的感觉。在当下，这个决定并不容易做出。许多领导者并未选择那条令人不适的道路，这往往令他们的团队和组织感到沮丧。

为了帮助您区分这两种选择，以下概述了 16 种类型各自如何看待领导力，以及他们在职业生涯后期需要培养的一项技能。

作为领导者的外向型感知者

ESTP 将领导力视为需要迅速且自信地采取行动。他们会说出当下所需的话，即使有时过于直接。他们会在风险出现时加以评估，并毫不犹豫地调整应对方式。

在职业生涯中期，他们需要重点培养对他人的共情能力。他们需要更深入地理解他人的感受，以及人们在个人层面受到的影响。他们需要学会预判人们会如何反应，并据此调整自己的行动。

ESFP 将领导力视为即兴应变的能力，能够迅速适应他们认为适合每种情境的做法。即使面对最出乎意料的情况，他们也能泰然处之。他们同样务实，会优先处理实际问题，包括员工和客户的需求。

在职业生涯中期，ESTP 需要更适应分析和规划。这可能包括设定长期目标并监测进度，或在行动前花时间分析数据。

ENTP 将领导力视为创新和变革的空间。他们为未来设定愿景，然后期望其他人自行管理工作来实现它。由于不喜欢官僚作风，他们可能认为领导者的职责是寻找变通办法，或彻底消除繁文缛节。

在职业生涯中期，ENTP 需要明确自己的价值观，并以此审视自己的领导行为。这样一来，即使在令人兴奋或压力重重的情境中，他们也更容易保持一致。他们需要学会何时不该改变事物，并考虑变化会如何影响人们。

ENFP 将领导力视为对组织宗旨充满热情，并确保公司拥有重视员工和团队合作的文化。他们力求以共识为基础进行决策，以确保公司践行其价值观。

在职业生涯中期，ENFP 需要更适应截止日期和衡量指标。学习制定附带里程碑和绩效指标的行动计划，将有助于评估自己和他人的进展。

作为领导者的外向型判断者

ESTJ 认为领导者应当可靠、勤奋且值得信赖。他们专注于明确每个人的职责，清楚可用的资源，并了解工作何时到期。如果他们没有答案，就会主动去寻找。

在职业生涯中期，ESTJ 需要调节自己一味努力工作的倾向，在立即行动之前多花时间提出问题，并评估不同的可能性。寻找隐藏的信息可以带来更好的解决方案，也能更好地利用资源。

ENTJ 将领导力视为从战略上设定目标，并了解实现目标的最高效方式。他们预计并非所有人都会支持该计划，因此能够坦然地代表他人作出决定。他们也倾向于先行动、后道歉，以实现目标。

在职业生涯中期，ENTJ 需要了解积极情绪在工作中的价值。与团队一起庆祝成功，会创造富有感染力的能量，帮助团队持续取得成功。这也会让人们忠于那些工作出色、并且认可他们付出的领导者和团队。

ESFJ 将领导力视为建立清晰的角色和流程，帮助每个人完成工作，同时也享受工作。他们确保人们拥有做好工作所需的资源。

在职业生涯中期，ESFJ 需要转移重心，变得更具战略性——关注所在行业的趋势，并为意料之外的变化做好准备。他们需要更留意自己对行业发展方向的直觉。

ENFJ 将领导力视为通过感知所需之物并确保每个人都能获得它，帮助团队保持专注并按计划推进。他们以激励和身作则的方式领导，只要求他人做自己也会做的事。

在职业生涯中期，ENFJ 需要练习检验其战略背后的假设。例如，他们需要审查历史数据和可观察到的具体事实，确保战略并非建立在薄弱或错误的假设之上。

作为领导者的内向型判断者

ISTJ 将领导力视为提供清晰的结构和秩序，并以稳定的步调有条不紊地推动事情向前发展。他们努力履行职责，同时避免成为众人瞩目的焦点。

在职业生涯中期，ISTJ 需要将注意力转向群体动态，以及在团队会议中察言观色。能够识别情绪层面的潜台词，将帮助他们适应动机不同的人。

ISFJ 将领导力视为确保客户服务细致周到，无论面对的是内部客户还是外部客户。他们务实，希望确保人们的需求得到满足，并且每天都在改善他人的生活。

在职业生涯中期，ISFJ 需要适应以逻辑方式分析数据和情境。这将增强他们作出超出舒适区决策时的信心。

INTJ 将领导力理解为看清组织需要前进的方向，并努力确保以尽可能少的偏离抵达目标。他们希望利用最好的知识或技术来实现这一点。

在职业生涯中期，INTJ 需要理解是什么在激励人们，尤其是其组织中的人。这样做将有助于他们让人们对自己的愿景感到兴奋并积极投入。

INFJ 将领导力视为使人们的技能与组织目标相匹配。他们将愿景转化为实现它所需的较小目标，借助人们的能力来帮助实现愿景。

在职业生涯中期，INFJ 需要培养分析不同选项利弊的能力，以确定弥补计划缺口的最佳方式。

作为领导者的内向型感知者

ISTP 将领导力视为高效实现目标，同时根据需要调整，以确保以正确方式完成正确的工作。他们尽量避免个人矛盾妨碍进展。

在职业生涯中期，ISTP 需要寻找替代方法和不同的做事方式。他们需要与不同的人交流、开展头脑风暴并评估可能的选项，以平衡自己对实际事务的关注。

INTP 将领导力视为具备该角色所需的专业能力和专业知识。他们更愿意管理小型团队，因为大型团队可能会拖慢他们的进度。

在职业生涯中期，INTP 需要更多关注他们负责的现有系统中的具体数据和可观察到的洞见。他们不仅需要看到不一致之处，也需要看到每个系统的完整性。

ISFP 将领导力视为在不损害个人诚信的前提下交付所需的质量。他们对需要完成的事情充满热情。

在职业生涯中期，ISFP 需要思考他们希望未来呈现什么样子，以及这与当前生活的日常现实有多么吻合。他们需要考虑其他选项，以及如何在今天作出选择——即使这些选择现在会限制一些可能性，却能在未来实现他们的愿景。

INFP 将领导力视为对组织重要使命拥有清晰而深刻的愿景。只要其方法仍与自身价值观一致、没有任何道德上的取巧，他们对于如何实现愿景会保持灵活。

在职业生涯中期，INFP 需要培养追踪细节的方法。妥善掌握日程、承诺和截止日期，有助于表明时间是宝贵的。更加脚踏实地将帮助他人认为您值得依赖且可靠。

下一步是什么？

在职业生涯的早期阶段，您会自然地专注于精进自己擅长的领域。尽管这很重要，但也要记住，这并不是成为领导者的唯一方式。如上文所述，16 种类型各自都有有效且重要的领导方式。

但这并非全部。随着职业生涯的发展，您需要培养的技能也会随之发展。以您的人格作为指引，可以帮助您明确需要关注什么，从而充分发挥自己作为管理者和领导者的潜力。

管理可能是一项艰巨的工作，您需要尽可能多的洞见，才能让自己和员工在当下及未来都发挥最佳状态。若想进一步了解您的领导风格，请前往 Truity@Work，并选择我们的完整职场 Typefinder 报告选项。它旨在帮助您发挥优势，并取得出色得多的成果。