あらゆるタイプのリーダーのための16のリーダーシップスタイルと成長目標

このブログ記事は、人材マネジメントを始めたばかりの方に向けた「Truity at Work」シリーズの一部です。このシリーズでは、マネージャーとチームの双方に役立つコンテンツを提供し、性格への理解を深め、コミュニケーションを改善し、対立や変化をスムーズに乗り越えるお手伝いをします。シリーズの概要については、まずこちらの導入記事をご覧ください。

優れたリーダーは、自分の強みだけに頼りません。強みを使いすぎたり十分に活かせなかったりすることなく、直面する状況ごとに柔軟に適応します。

しかし、キャリアを始めたばかりの頃から、このような細やかな対応ができるわけではありません。自分の強みを頼れるものだと感じられるまで伸ばすだけでなく、得意ではない才能も伸ばすには、時間と練習が必要です。

チームリーダーであるかどうかにかかわらず、キャリアの初期段階では、Myers & Briggsタイプの中央2文字に関連するスキルを伸ばすことに、自然と意識が向くでしょう。すなわち、Sensing または Intuition、そしてThinking または Feelingです。自分が好む機能は、自然に感じられると同時に、わくわくするものでもあります。こうした機能を伸ばす可能性を見いだし、その過程で自分の能力を実感できるでしょう。

キャリアを数年以上積むと、これらのスキルが思ったほど役立っていないことに気づき始めます。成功するには、ツールキットにさらにいくつかの手段が必要だと分かってくるでしょう。そうした得意ではないスキルは、必ずしも自分ではすぐに気づけるものではなく、使おうとすると少しぎこちなく感じるでしょう。（これは、中央2文字におけるあなたの反対の選好です。）

このとき、選択を迫られます。自分の可能性を制限すると分かっていても慣れ親しんだやり方を貫くか、もう一度初心者のように感じることを受け入れるかです。その場では、この決断を下すのは難しいものです。多くのリーダーは居心地の悪い道を選ばず、その結果、チームや組織を大いに苛立たせることになります。

この2つの選択肢を見分けやすくするために、以下では16タイプそれぞれがリーダーシップをどのように捉えているか、またキャリアの後半に伸ばす必要があるスキルの一つを紹介します。

外向的知覚型のリーダー

ESTP（原動力）は、リーダーシップとは迅速かつ自信を持って行動する必要性だと捉えます。少し直接的すぎるとしても、その場で必要なことを言います。リスクが生じるたびに評価し、ためらうことなく適応します。

キャリアの中盤では、他者への共感を育むことに重点を置く必要があります。相手の感情や、人々が個人的なレベルでどのような影響を受けるかを、より深く理解する必要があります。人々がどう反応するかを予測し、それに応じて行動を変えることを学ぶ必要があります。

ESFP（演技者） リーダーシップとは、状況ごとに何が正しいかを見極め、それに合わせて迅速に臨機応変に対応する能力だと捉えています。どんなに予想外の状況でも、自然体で対処できます。また、従業員や顧客のニーズを含め、まず実務的な課題に取り組む現実主義者でもあります。 

キャリア中期のESTP（原動力）は、分析や計画をより心地よく行えるようになる必要があります。長期目標を設定して進捗を確認したり、行動する前に時間をかけてデータを分析したりすることが求められます。 

ENTP（先見者） リーダーシップとは、革新と変化のための場だと捉えています。未来に向けたビジョンを掲げ、それを実現するための自分の仕事は、他者が自ら管理することを期待します。官僚主義を好まないため、リーダーの役割は回避策を見つけること、あるいは煩雑な手続きを完全になくすことだと考える場合があります。 

キャリア中期のENTP（先見者）は、自分の価値観を明確にし、それに照らしてリーダーとしての行動を評価する必要があります。そうすることで、刺激的な状況やストレスの多い状況でも、一貫性を保ちやすくなります。変えるべきでないときもあることを学び、変化が人々にどのような影響を与えるかを考慮する必要があります。 

ENFP（擁護者） リーダーシップとは、組織の目的に情熱を注ぎ、人とチームワークを大切にする企業文化を確かなものにすることだと捉えています。会社がその価値観に沿って運営されるよう、合意形成に基づく意思決定によって導くことを目指します。

キャリア中期のENFP（擁護者）は、締め切りや指標をより心地よく扱えるようになる必要があります。マイルストーンと業績指標を組み込んだ行動計画の作成を学ぶことで、自分自身と他者の進捗を評価しやすくなります。 

ExtraversionとJudgingを好むタイプのリーダー

ESTJ（監督者） リーダーとは、信頼でき、勤勉で、頼りになる存在だと捉えています。全員の役割を明確にし、利用可能なリソースを把握し、仕事の期限を把握することに重点を置きます。そして、答えがわからなければ、自ら探しに行きます。

キャリア中期のESTJ（監督者）は、すぐに行動に移る前に、より多くの質問をし、さまざまな可能性を検討する時間を取ることで、勤勉さのバランスを取る必要があります。見えにくい情報を探すことで、より良い解決策やリソースのより効果的な活用につながる可能性があります。

ENTJ（司令官） リーダーシップとは、戦略的に目標を設定し、それを達成するための最も効率的な方法を知ることだと捉えています。全員が計画に賛同するわけではないと考えているため、他者に代わって意思決定をすることにも抵抗がありません。また、目標を達成するために、まず行動して後から謝る傾向もあります。

キャリア中期のENTJ（司令官）は、職場における前向きな感情の価値を学ぶ必要があります。チームとともに成功を祝うことで、チームが成功を続ける助けとなる、周囲に広がる活力が生まれます。また、優れた仕事をし、その努力を評価してくれるリーダーやチームへの忠誠心も育まれます。 

ESFJ（供給者） リーダーシップとは、全員が仕事を楽しみながら遂行できるよう、明確な役割とプロセスを整えることだと捉えています。人々が最高の仕事をするために必要なリソースを確保します。 

キャリア中期のESFJ（供給者）は、より戦略的になるよう焦点を切り替える必要があります。つまり、業界のトレンドに目を配り、予期せぬ変化に備えることです。自分の業界がどこへ向かっているかについての直感に、より注意を払う必要があります。 

ENFJは、必要なものを見極め、全員がそれを得られるようにすることで、チームが集中を保ち、順調に進めるよう支援することがリーダーシップだと考えます。人を鼓舞し、自ら手本を示して導き、他者に求めることは自分自身も実践します。 

キャリア中盤のENFJは、自らの戦略の背後にある前提を検証する習慣を身につける必要があります。たとえば、戦略が脆弱または誤った前提に基づいていないことを確認するために、過去のデータや観察可能な具体的事実を見直す必要があります。 

リーダーとしての内向的なJudgingタイプ

ISTJは、明確な仕組みと秩序を整え、着実なペースで体系的に物事を前進させることがリーダーシップだと考えます。注目を浴びることを避けながら、自らの責務を果たすために懸命に働きます。  

キャリア中盤のISTJは、グループの力学に注意を向け、グループ会議で場の空気を読む必要があります。感情的な背景を見抜けるようになることで、異なる動機を持つ人々に対応しやすくなります。 

ISFJは、社内顧客であれ社外顧客であれ、丁寧で行き届いた顧客対応を確実に行うことがリーダーシップだと考えます。実践的であり、人々のニーズが満たされ、日々ほかの人の生活をより良くしていることを大切にします。 

キャリア中盤のISFJは、データや状況を論理的に分析することに慣れる必要があります。これにより、慣れ親しんだ領域の外で決断を下す際の自信が高まります。 

INTJは、組織が進むべき方向を見定め、できる限り少ない逸脱でそこに到達できるよう懸命に取り組むことがリーダーシップだと捉えます。そのために、最良の知識や技術を活用したいと考えます。 

キャリア中盤のINTJは、人々、特に組織内の人々を動機づけるものを理解する必要があります。そうすることで、自らのビジョンに人々を熱意を持たせ、関与させることができます。 

INFJは、人々のスキルを組織の目標に結びつけることがリーダーシップだと考えます。ビジョンを実現に必要な小さな目標へと落とし込み、人々の能力を生かしてビジョンの達成を支援します。 

キャリア中盤のINFJは、計画の不足を補う最善の方法を判断するために、さまざまな選択肢の長所と短所を分析する力を伸ばす必要があります。 

リーダーとしての内向的なPerceivingタイプ

ISTPリーダーシップとは、目標を効率的に達成することであり、適切な仕事が適切な方法で確実に行われるよう、必要に応じて柔軟に対応することだと考えています。進歩の妨げになるような個人的な感情のもつれは避けようとします。

キャリア中期のISTPは、別のアプローチや異なるやり方を積極的に探す必要があります。実践的なことに偏りすぎないよう、さまざまな人と話し、アイデアを出し合い、可能な選択肢を検討する必要があります。

立案者リーダーシップとは、その役割に必要な専門性と専門知識を備えていることだと考えています。大規模なチームでは進捗が遅くなることがあるため、小規模なチームを管理することを好みます。

キャリア中期のINTPは、自分が担当する既存のシステムにおける具体的なデータや観察可能な洞察に、より注意を払う必要があります。不整合だけでなく、それぞれのシステムの整合性も見る必要があります。

作曲家リーダーシップとは、自分の誠実さを損なうことなく、求められる品質を実現することだと考えています。必要なことを成し遂げることに強い情熱を持っています。

キャリア中期のISFPは、自分が望む将来の姿と、それが現在の日常生活の現実とどの程度一致しているかを振り返る必要があります。ほかの選択肢も検討し、今は選択肢を狭めることになっても、将来のビジョンを実現するために今日どのような選択をすべきかを考える必要があります。

癒し手リーダーシップとは、組織が達成すべき重要なことについて、明確で深いビジョンを持つことだと考えています。倫理的な近道をせず、自分のアプローチが価値観に沿っている限り、ビジョンの実現方法には柔軟です。

キャリア中期のINFPは、細部を把握し続ける方法を身につける必要があります。予定、約束、締め切りをきちんと管理することは、時間を大切にしていることを示す助けになります。より現実的な視点を持つことで、周囲から頼りになる信頼できる人だと見てもらえるようになります。

次は何をすべきでしょうか？

キャリアの初期段階では、得意なことを専門にすることへ自然と意識が向かうでしょう。それは重要なことですが、リーダーになる方法はそれだけではないことも覚えておくと役立ちます。上記の説明からわかるように、16のタイプにはそれぞれ、有効で重要なリーダーシップへのアプローチがあります。

しかし、それがすべてではありません。キャリアが進むにつれて、身につけるべきスキルも変化します。自分の性格を指針として活用すれば、管理職やリーダーとして自分の可能性を最大限に発揮するために、何に注力すべきかを見極める助けになります。

マネジメントは大変な仕事であり、今も将来も、自分自身と部下の力を最大限に引き出すには、得られる限りの洞察が必要です。リーダーシップスタイルについて詳しく知るには、Truity@Workにアクセスして、完全版の職場向けTypeFinderレポートを選択してください。このプログラムは、あなたの強みを活かし、より良い結果を得られるよう設計されています。