Elon Musk 的 DISC 人格类型是什么？

如果您一直关注 Elon Musk 收购 Twitter 的新闻，您可能会好奇：像 Musk 这样的人，已经同时担任 Tesla 和 SpaceX 的 CEO，究竟是什么驱使他做这些事。无论您喜欢他还是讨厌他，无论您认为他是我们这个时代最具创新精神的企业家之一、一个狂妄自大的自恋者，还是一名“混乱制造者”（《纽约时报》最近就是这样称呼他的），我们都想知道这个人到底是怎么想的。本文将通过 DISC 人格系统的视角，分析 Musk 一些可观察到的特质。 

尽管人的特质、领导风格和团队动态都非常复杂，但 DISC 人格系统告诉我们，大多数人都会长期表现出某些与生俱来的工作特质。DISC 详细描述了职场中的四种主要人格类型：Drive、Influence、Support 和 Clarity。每种类型都有不同的优势、弱点和动机，有助于解释我们如何与他人及工作环境互动。尽管我们当中没有多少人会具备 Musk 人格中那些更极端的特征（例如他似乎无穷无尽的风险偏好，以及不受批评影响的能力），但我们许多人仍可能会在自己、同事或老板身上，认出 Musk 的一些“Drive”DISC 人格特质。  

在这篇博客中，我们将简要介绍并解释DISC 人格理论，并根据其可观察到的行为，说明为什么 Musk 的人格类型符合“Drive”DISC 类型。 

DISC 人格系统

DISC 最早由心理学家 William Marston 博士在 20 世纪 20 年代提出，他的研究聚焦于可观察和可测量的行为。（有趣的是，Marston 还发明了收缩压测试，以及与其妻子 Elizabeth Holloway Marston 一起发明的测谎测试和漫画人物神奇女侠。）DISC 系统是一种简单而精妙的人类情绪与行为描述方式。Marston 的系统包含四种 DISC 类型。虽然每个人都具备这四种能力，但根据他的理论，我们每个人往往更依赖其中一两种。工业心理学家 Walter V. Clarke 进一步发展了 DISC 理论，并在 20 世纪 40 年代开发出首个以此为基础的心理测评。 

自那以后，各种经过验证的 DISC 测评蓬勃发展，数十年来一直被大型组织采用，帮助团队变得更敏捷、沟通更顺畅、协作更有效。DISC 最常用于工作场景，因为它能够弥合团队内部的沟通隔阂，并帮助人们更清晰地理解那些看似难以解释的行为。参加 DISC 测评的人不仅能更好地了解自己的主导特质，也能理解这些特质如何体现在同事、经理或员工身上。

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四种 DISC 人格类型

Drive（也称为支配型）。Drive 与控制、权力和自信果断有关。Drive 较高的人喜欢把事情做成，并且以结果为导向。他们往往雄心勃勃、富有竞争力且善于说服他人。如果您有较高的 Drive，您很可能喜欢接受新挑战并主导事务。 

Influencee（也称为诱导型）Influence 与人际、互动和沟通有关。Influence 较高的人重视关系、人脉和说服力。如果您有较高的 Influence，您很可能喜欢社交场合以及与人共事。

Support（也称为顺从型）。Support 与耐心、体贴和和谐有关。Support 较高的人待人热情、包容，也喜欢结构和组织。如果您有较高的 Support，您很可能喜欢在幕后努力工作，并成为团队的一员。

Clarity（也称为服从型）。Clarity 与结构、组织和正确性有关。Clarity 较高的人注重细节、重视品质，在做决定和采取行动时谨慎。如果您有较高的 Clarity，您很可能喜欢有目的地工作，以解决富有挑战性的问题。

职场中的 Elon：体现“Drive”DISC 风格的证据

需要说明的是，我们当中很少有人会表现出 Musk 人格中一些更极端的特质（而且我们大多数人也不会在同一周内引发国际事件、发射火箭，或监督存在争议的公司收购）。不过，长期以来，Musk 在职场中的行为确实展现了许多 Drive 风格的核心要素。以下我们来剖析相关证据：

• Drive 类型的人大胆、好胜且敢于冒险。就 Musk 而言，这些特质始终显而易见，因为他在职业生涯中承担过巨大风险，也作出过大胆尝试。以 Tesla 为例，他以一家采用突破性新技术的小型新创企业与大型汽车制造商竞争的强烈意愿，就是一个鲜明例证。此外，SpaceX 已成为当今最困难、最复杂且竞争最激烈的领域之一——太空探索与开发——的行业领导者。Musk 曾在 SpaceX 和 Tesla 都濒临破产、自己也失去另外两家科技公司 CEO 职位时发推文说：“创办一家火箭公司，肯定是‘赚钱’最愚蠢、最困难的方式之一。”不能说他害怕实验或失败；他也帮助自己旗下许多企业建立了勇于冒险、鼓励创新的文化。
• Drive 类型的人会正面应对冲突，并且对自己的观点极为自信。他们也可能抗拒身边人的建议和影响。Musk 曾发推文称：“为什么要交工会会费，还白白放弃股票期权？”并在 Tesla 一家工厂工会组织行动期间解雇了一名关键的工会组织者，这一行为立刻触犯了美国国家劳资关系委员会关于工会组织活动的规定。很难想象 Tesla 的律师没有告知他这些规定；这既说明了 Musk 倾向于无视建议，也说明了他会直接面对冲突。

收购 Twitter是这些 Drive 特质的另一个例子：Musk 接管这家社交网络巨头后，在交易完成数日内就对平台实施了一系列具有争议的改动。一些分析社交媒体公司的学者、记者及其他人士，以及相当一部分 Twitter 用户，都因此严厉批评了他，质疑他的资历，也质疑他竟自信地认为自己能“解决”内容审核、言论自由、仇恨言论和广告商自主权这片棘手而复杂的泥潭。当然，Musk 也立刻回击了他们。  

• Drive 风格的人设定远大目标，并以结果为导向。当人们表现出 Drive 时，他们会设定高目标，并要求团队对成果负责。众所周知，Musk 在旗下公司也是如此，包括在 Tesla，他曾刻意为员工设定每个季度都难以达成的生产目标，正如《华尔街日报》所详述的那样。
• Drive 类型的人期望每个人都拥有和自己一样强烈的职业道德——他们会以身作则。据报道，Musk 每周工作时间最高可达 120 小时，他的团队也以愿意长时间工作而闻名。他甚至曾睡在工厂地板上，以实现 Tesla 的紧迫生产目标，并向团队表明他并非“在热带岛屿上喝迈泰鸡尾酒”。
• Drive 类型的人喜欢掌控局面、作出决策，并控制任务和项目的方向。他们常被描述为天生的领导者。Musk 与 Steve Jobs、Jeff Bezos 等知名 Drive 类型高管同列。据估计，Drive 类型仅占整体劳动力的 9%，但他们在高级管理人员和 CEO 中所占比例可能明显更高。Drive 在领导岗位上很有用，因为它有助于推动工作完成、激发信心并作出高管决策。事实上，Drive 很强的人在没有领导机会的职位上可能会感到挫败。 
• Drive 类型的人往往能在高压、危机驱动的环境中茁壮成长。在危机时期，人们会仰赖 Drive 类型之人的领导力和决断力，这正是他们的核心优势之一。Musk 在这方面的例子多到几乎数不胜数：他在面临强大阻力和危机时作出的大胆决定，帮助Tesla 和 SpaceX 成为各自领域的领导者。对于 Musk 而言，有时他似乎也是混乱的始作俑者（例如，《纽约时报》因他干预乌克兰与美国的关系而称其为“地缘政治混乱制造者”的报道，或是他声称可将 Tesla 私有化的推文；这些言论扰乱了公司和公开市场，最终导致了一笔具有里程碑意义的 SEC 罚款）。
• Drive 类型的人在工作场合说话直接、坦率。Musk 以“有话直说”而闻名，无论顺境逆境，他对员工都是如此，包括以直白的风格告知 Tesla 员工，他们必须回到办公室上班（如果想继续远程工作，“可以假装在别处工作”）。虽然清晰沟通的能力通常备受重视，但当状态失调或承受压力时，一些 Drive 类型的人可能难以控制言辞和脾气。《华尔街日报》记者 Tim Higgins 在其关于这位企业家的著作中，详尽描述了 Musk 对 SpaceX 和 Tesla 工程师发火的报道。  

结论

虽然 DISC 无法帮您应对一个随心所欲发推文的 CEO（！），但它或许能帮助您更好地理解他们，并改善您自己的团队动态。高绩效团队始终大于其个体成员的简单总和；但通过了解每位成员独特的优势和盲点，工作团队可以变得更敏捷、更好地融入新成员、修复裂痕并减少冲突。 

如需了解更多有关在职场中运用 DISC 系统的内容，请观看我们的视频。您还可以在此参加 Truity 的免费 DISC 测试。